1．为什么把企业的经营理念分成总体和圈层两大部分?
　　我们把企业的经营理念分成总体和圈层两大部分，旨在充分发挥文化力的渗透作用、教化作用和动员作用。提出总体经营理念，目的是指导和统一全体员工的认识和行为，使企业形成一个具有统一意志的有机整体。提高圈层工作理念，是因为广大员工岗位不同、任务不同，既有竖向层次（决策层、管理层、操作层等）的区别，又有横向范围(研究开发、生产制造、经营销售等)的区别，那些处于相同地位、从事同类工作的员工往往需要有自己更为具体的工作理念，以指导自己的认识和行为。因此，总体经营理念和圈层工作理念是共性和个性的关系，它们相符相成，互为补充。

2．为什么把“竞争创新、科学诚信、服务温馨”作为新时代人的总体经营理念？
　　朗读方便。由12个字构成的总体经营理念，实际上是6个相对独立的概念，即竞争、创新、科学、诚信、服务、温馨。为了朗朗上口，我们把语意关联度密切的连在一起，形成了三句话，即竞争创新、科学诚信、服务温馨。
　　时代要求。竞争、创新、科学、诚信、服务、温馨，这6个理念都反映了时代的要求，具有强烈的时代特征：既体现了新世纪社会主义市场经济买方市场条件下对企业的要求，又体现了经济全球化、知识经济的世界潮流对企业的呼唤。
　　企业特色。“竞争创新、科学诚信”，是我们集团过去提出的理念，已经和正在变成全体员工的指导思想，体现了我们集团的特色。这次补充进来的“服务温馨”四个字，实际上也是我们集团实践的真实写照，同样体现了我们自身的特色。新时代人的经营之道

1．为什么要把《孙子兵法》引入经营之道?
　　企业特色的体现。我们集团是从部队系统发展演变而来的，军旅文化、军工文化在我们身上具有明显的烙印，把《孙子兵法》引入经营之道，是自身特色的一种体现，也是继承中华优秀文化的举措。
　　市场竞争的需要。从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。《孙子兵法》之“谋”是中华优秀文化的—大支柱，其英译本的名称《战争的艺术》就反映出这个意思。现在国际上许多企业都在研究和运用《孙子兵法》，我们这些炎黄子孙就更不能例外了。

2．《孙子兵法》“道、天、地、将、法”在现代经营中的涵义是什么?
　　这五大谋划要素，用当代市场经济的观点来看，“道”指客观规律和指导思想；“天”指机遇和时间；“地”指环境和条件；“将”指领导和组织；“法”指制度和规范。
　　就“道”而言，要重视研究规律，按市场规律办事。研究工作中，既要研究成功企业的经验，也要研究失败企业的教训，以扩大视野，增强市场竞争能力和防范风险能力。
　　就“天”而言，要主动捕捉机遇，善于做出正确决策。机遇虽然具有易逝性和不可储藏性，但却具有可捕捉性。机遇面前人人平等，关键在于主动捕捉，善于决策。
就“地”而言，要根据发展变化的外部环境，突出自己的特色。要突出商品特色、商标特色、商号（企业）特色，坚持差异性经营，以特色取胜。要把握好企业定位、产品定位和经营领域定位，不求最多，但求最精，切忌“业余”。
　　就“将”而言，要实行“贤者居上、能者居中、智者居侧”的方略。“贤者”能广开言路，尽人之智；“能者”能尽职尽责，带来效益；“智者”能与时俱进，出谋划策。
　　就“法”而言，要本着“法治”与“文治”相结合的原则，制订—整套支撑企业发展的制度和规范。“法治”体现“刚”，“文治”体现“柔”，做到刚柔相济，严爱结合，既有严的威力，又有爱的魅力，既有激励作用，又有约束作用。

3．“先谋势后谋利”的涵义是什么?
　　《孙子兵法》指出：“势者，因利而制权也”，就是说“势”是争取有利地位而实行的权变之策，是将帅依据战略方针而进行的能动性的谋划。“势”在军事上指有利的作战态势，在市场经济中则是指企业的核心竞争力，特别是胜过对手的那些无形资产。“先谋势后谋利”是企业的重大经营策略，是当今品牌经营区别于过去商品经营在指导思想上的重大转变。对我们集团来说，“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势。企业有了“势”，经营起来就会高屋见瓴，势如破竹，左右逢源，得心应手，利润也会跟着滚滚而来。否则就会陷于只顾眼前而忽视长远利益的被动局面，即使一时获利但却难以持久。