会议对集团公司2012年度工作报告进行了分组讨论，会议认为，集团公司2012年工作会议报告切合实际，深入人心，为集团战略落地提供了保障，为集团发展指明了道路。吕黄生主席在会议上发表了重要讲话，他对中国节能“2880”的战略目标给予了充分肯定，他指出，在目前复杂多变的外部形势下，信心比金钱更重要。他希望集团上下进一步坚定实现“2880”的信心和决心，紧密围绕战略规划，调整产业结构，不断加强精细化管理，提高集团管控能力，向管理要效益，为最终实现“2880”战略目标奠定基础。
王小康董事长代表集团公司董事会对集团公司一年来的工作给与了高度评价，他指出，一年来，集团公司全体员工在经营班子的带领下，团结协作、尽职尽责，全面完成了与国资委签订的经营指标，坚决落实了董事会的各项要求；一年来，集团公司全体员工目标明确、思路清晰、重点突出、措施得力，为实现“十二五”良好经营开局做出了重要贡献。在肯定成绩的同时，王董要求集团公司上下认真分析和把握严峻而复杂的外部形势，充分利用集团公司已具备的各项优势，继续调整布局结构、提升发展质量，增强科技创新能力，提升精细化管理水平，优化内部资源配置，全面推进集团做强做优。在讲话最后王董对集团公司下一阶段的发展提出了“八个着力”的要求，即：着力抓好战略规划的落实、着力抓好资源的优化配置、着力抓好精细化管理水平的提升、着力抓好科技创新的体制建设落地、着力抓好价值创造能力的强化、着力抓好人才队伍的体制机制建设、着力抓好激励约束机制的完善、着力抓好各级员工作风的转变，王董希望集团上下围绕总体目标，抓好“三个突出”，做好“八个着力”，在新的一年里取得更大的成绩。
集团公司党委书记陈津恩在讲话中表示，目前，集团公司要切实做强做优主业，做实“节能环保”产业，成为真正意义上的科技型服务型产业集团。要实现这一宏伟目标，首先要做好科技创新工作，要通过建立科技创新总工程师与专业副总负责制、加大科技投入等手段提高集团科技创新能力。陈书记还指出，要通过加强企业对标管理工作，确定标准，找到差距，实现集团跨越式发展。陈书记表示，资本运营与并购工作是实现集团公司“2880”战略目标的重要保障，要通过并购、联合、分步上市等方式，努力获取国外先进技术、知名品牌、研发人才、能源资源，增强集团的自主创新能力和全球资源配置能力。陈书记还要求集团公司上下做好人才培养和团队建设工作，通过有效地约束激励机制及培训体系，不断提升员工素质。此外，陈书记还就创先争优工作及企业文化建设做出了指示。
会上，集团公司总经理余海龙代表集团公司经营班子与20家二级子公司第一经营责任人及集团分管领导签订了2012年度经营管理目标责任书，新时代集团、风电公司、太阳能公司、山东公司、天津公司所属巴莫科技、福建新材料等子公司的代表分别就全面预算管理、精细化管理、企业作风建设、转变发展方式、科技创新等方面的内容与参会人员进行了经验交流。
