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  申花壁挂炉 老品牌的价值特征
  持续至今日的金融危机彻底绕晕了投资人的投资意向，或许很多人都谨慎地将资金放进银行以避免投资失误而造成的资金损失，这其中不乏数量众多的家电经销商们。
  但是很可惜，银行的低利息以及通胀的代价使得看重投入产出比的家电经销商们浑身很不自在，已然坐不住了。其实家电经销商们大可不必如此谨小慎微，家电行业的投资前景依然看好，只要看准产品与品牌，收益的空间还是很大的。
  　　　　　　　　
  
  笔者建议家电经销商多多关注一些老品牌，至于为何选择老品牌，老品牌有何价值特征，笔者分析如下：
  一、为何要选择老品牌？
  品牌的历史是品牌价值及产品品质的佐证，缺少时间考验的品牌都意味着家电经销商要承受较大的投资风险。比如因新品牌缺少知名度导致产品打不开市场；因新品牌企业实力较弱，无法给予经销商营销方面的支持；服务网点少，不能给消费者提供方便，影响销售等等。
  因此家电经销商在选择投资品牌时要看品牌是否具有较长的历史，但更重要的是要看到老品牌是否还有活力，企业是否还具有发展壮大及创新向前的能力，这些是关系到家电经销商在与品牌合作时，是否能够保证长期稳定盈利的关键所在。
  二、老品牌具有活力的特征是什么？
  家电行业是一个十分成熟的行业，产品技术发展到了一个较高的水平，产品同质化严重。这样一个环境，该如何判定一个老品牌是否具有活力呢？
  笔者认为，看一个老家电品牌是否具有活力应该从以下几个方面进行考量：
  1、看产品技术。
  虽说家电产品技术已十分同质化，但基于国家与全球的“开发新能源、节能减排”等导向性口号，家电产品会有一个较高标准出现。如果是一个有基础，并且具有可持续发展、有着高目标的老品牌企业，此时它的活力就表现在它对于这个趋势的超前认同上。比如说上海申花企业的高端灶具产品，为了实现节能减排、经济环保的目标，在产品结构上分别采取了能够将天然气充分燃烧的三环火焰技术以及零秒启阀，先点火后通气，解决点火过程中漏气问题的高压电子脉冲结构，来体现申花品牌的超前意识。
  广东神州企业的“三环”猛火灶产品，三环三喷结构，具有六段可调火力，能够尽可能的节约燃气。另外，按照太极图与空气动力学所设计的“内焰涡式”燃烧装置，通过“聚岛式”强压燃烧形成涡式火焰，极大的提高了热效率，节省天然气，少排放。再配以四大空气室，助氧充分燃烧，杜绝燃气的泄漏，
  　　　　　　　　
  最终实现节能环保。
  2、看战略创新。
  产品是品牌的基础，除了产品，能够创建品牌、丰富品牌文化内涵的是企业的营销战略。那么，判断一个老品牌是否具有活力，营销战略的制定与创新还有实施程度便成为了判断的标准。
  上海申花企业，为了推广和提升品牌的价值，在最近两年采取了较多的营销战略方案，其中2007年申花邀请当红影星孙俪为申花电器形象代言人，同时将遍布全国的申花电器店、申花配送系统以及企业标准配置的品牌标识都统一设计，装备一新，此举意在将申花重新包装，提升品牌形象。另外，基于市场不断增长的产品需求以及企业自身发展的要求，申花企业于2008年在上海青浦区新建生产基地，全面取代浦东六里生产基地。于2009年申花在上海浦江工业园区再开工建设生产基地，借申花厨卫电器重拳出击，实现其全系列产品进军全国市场。
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  2009年9月由亚洲品牌管理学会、《家电市场》杂志发起的“2009中国吸油烟机创新论坛”在武汉召开，被誉为“中国吸油烟机产业新领袖人物”的广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生代表神州公司做了公司战略创新工作的总结。
  为做好吸油烟机产业创新，神州公司借助“神州热水器”这个品牌的影响力，施行战略、品牌、产品、技术、盈利模式、营销等六大创新。神州公司将吸油烟机当作第二个重点战略单元项目来打造，投资900多万元打造一个年产50万台的现代化吸油烟机生产基地，并进行全面技术创新，以全新创
  　　　　　　　　
  新的近吸式吸油烟机为战略突破口。另外，针对家电下乡的大环境，神州经过对中国家电销售业态详细的考察，在中国市场导入“神州财富加盟连锁店”的新盈利模式，计划在中国开设神州品牌连锁店1000家，有助于神州近吸式吸油烟机全面走向市场。
  毕竟老品牌的产品经过了多年的使用体验，加上老品牌的完善售后体系及丰富产品线，选择老品牌相对于选择新品牌要便捷很多。
  相对于新品牌，老品牌拥有前期积累的市场基础能够使家电经销商的投资风险降到最低。
  综合来看，老家电品牌具有鲜明的投资价值特征，降低家电经销商的投资风险,保障家电经销商的收益的两大特征恰是家电经销商最为关注的要点。这样，投资人2010年投资意向的疑惑或许有了解答。
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