一个小家政公司领导者的烦恼
  又是一个不眠夜，2点多就开始睡不着，脑袋里全是店里的事，员工的问题一大堆不知如何解决，想了一大堆方案可用在他们身上怎么就那么难？是客户太挑剔难伺候了还是员工心不再满足了？每天赔笑脸的对上对下真累哦，有时候自己很想退缩，可走到这个份上来了上也不是下也不是，作为老板当然希望自己员工工资越做越高，而现在家政竞争这么大，还有自己及别的家政培训出去过得零散员工抢市场，家政的价格始终还回旋在初级阶段，越做越低。现如今的客户反而越来越要求高价格低，临平要打造一个有品牌专业的家政公司真有点够呛，恶性循环的持续着家政公司与家政公司之间的价格战，就如前几天我们同时几个家政公司去竞标，最后是以最低价格的家政公司抢去，而那家政公司又转包给很小的家政公司，其实我蛮恨这样做生意的方式，家政的烦恼与混乱其实都是我们家政公司自己惹出来的，如果我们家政公司自己有个标准的最低限价格，那么员工也就不会那么难管理，工资高了相对质量要求我们就可以跟上去，最后就能达到客户、公司、员工各自满意的效果。
      如何让员工能设身处地的为我们考虑，拿公司的事当自己的事？这个问题一直困扰着我，人性管理的同时也需要金钱的陪衬，一个公司没有几个骨干那么再怎么能的老板都难撑起一片天，一个人的力量只能背动一袋硬币，而有你领导着一批人就能搬动所有银行，价格做不高一切就是空话，难啊，工资低员工难招，现如今只有舍其利受大利，服务、质量要求、员工专业为第一，低价格坚决不干，要做就做最好，培训几个素质高，品性好的员工为公司骨干，工资福利增加也许是最好的办法。
不眠夜何时能休？烦恼何时能了？有谁能给我更好的建议？